Equipo ACT 4 SA Pensé que te gustaría saber...

Rick James dijo: "Cuál será el trato al final si para vivir tenemos que robar. Pero el dinero camina, el dinero camina".

¿Soy la única persona que se da cuenta de lo cara que es la vida? El año pasado, el Ayuntamiento y el alcalde de San Antonio aprobaron un presupuesto récord de $3.400 millones. De los $908,4 millones de la seguridad pública, el 62,3% ($566.776.527) se destina al departamento de Policía de San Antoniodejando el resto de $341.623.473 para el cuerpo de bomberos. 

Aunque la Seguridad Pública recibió $28 millones adicionales, es inferior al crecimiento presupuestario del año anterior. Por supuesto, este aumento va acompañado de 78 nuevos puestos de agentes y de una nueva comisaría de St. Mary cuya finalización está prevista para el año que viene. Sin embargo, como residente de San Antonio desde hace mucho tiempo, no puedo evitar preguntarme qué ha cambiado para mejor, si es que ha cambiado algo. Tras el escrutinio de la policía durante las revueltas de 2020, San Antonio parece aún más dividido entre los que se sienten más seguros con la policía y los que no.

Debemos reconocer que, para muchas personas de nuestras comunidades, la policía constituye una amenaza. Aquí mismo, en nuestra ciudad, hemos visto a agentes hacer cosas horrendas sin consecuencias. Casi el 70% de los funcionarios despedidos por el departamento vuelven a ser contratados, y muchos no rinden cuentas.

 Como el agente Matthew Luckhurst, que dio de comer un bocadillo de heces a una persona sin hogar. Matthew se salvó gracias a un código de la administración local que impide disciplinar a los agentes por conductas ocurridas durante más de 180 días. Tras untar una "sustancia marrón parecida a la tapioca" (parecida a las heces) en el asiento de un inodoro del baño de mujeres, el departamento de policía despidió a Matthew, sólo para ser contratado por el departamento de policía de Floresville. 

Lo más lamentable de todo esto es que estos incidentes sólo se ponen de relieve por su extraña naturaleza. ¿Cuánto se esconde bajo la alfombra? Por no mencionar que Matthew no fue acusado por ninguno de los dos incidentes. ¿Cómo podemos confiar en la policía para que nos ayude en nuestros momentos más vulnerables cuando pueden hacer lo que quieran con una responsabilidad casi nula? 

El problema de los "agentes errantes" como Luckhurst ha afectado especialmente a la comunidad del condado de Bexar. 

En Departamento de Policía de Leon Valley contratación múltiple oficiales despedidos SAPD a La policía de Elmendorf contrata a un agente despedido que pateó a una embarazada esposada, agentes abusivos siguen trabajando en nuestra comunidad, haciendo que nuestras calles sean menos seguras.

 Por ello, ACT 4 SA ha lanzado copthedata.com- un panel de control público que realiza un seguimiento de las suspensiones y despidos del SAPD durante la última década. Puedes buscar por nombre de agente o tipo de incidente, encontrar un resumen de la mala conducta de estos agentes e incluso estar al día de en qué punto se encuentran dentro del proceso disciplinario (si fueron despedidos, si se redujo su suspensión, etc.). Esperamos que sea un recurso que los departamentos locales más pequeños puedan utilizar para dejar de contratar a agentes despedidos, pero también puede servir como herramienta para que la comunidad sepa quién patrulla nuestras calles por nuestra seguridad. Esperamos que informe a la futura política disciplinaria para los oficiales aquí en San Antonio y en todo Texas. Tenemos la intención de actualizar esto con información de los departamentos de policía de todo el estado en los próximos meses y años.

Quizá un nombre más familiar sea Erik Cantú.

En adolescente fue disparado múltiples veces por el ex oficial SAPD James Brennand. Erik y su pasajero estaban comiendo en su coche en McDolands cuando nuestro chico de azul, James, abrió el coche sin identificarse e intentó sacar por la fuerza a este chico de su coche. Presa del pánico, Erik puso el coche marcha atrás, y James disparó contra el coche varias veces y siguió disparando mientras el coche se alejaba. 

Esa noche, Erik fue puesto en soporte vital con una bala que apenas le llegaba al corazón. Tres días después, James fue despedido. Lo más preocupante es que James sólo llevaba 7 meses en el SAPD. Era tan nuevo que ni siquiera había terminado su período de prueba. Toda esa formación que nos expresaba constantemente debería haber estado fresca en su cabeza. Por no hablar de la inclusión de las enfermedades mentales y cómo a nivel nacional, 25% de los asesinatos policiales son personas que sufren crisis mentales. Vuelvo a preguntar, ¿cómo podemos confiar en algo que devalúa nuestra agencia, verdad o valor cuando estamos en nuestro estado mental más vulnerable y expuesto? No se trata sólo de un diagnóstico clínico, pero ¿qué pasa cuando estamos de duelo o de pánico?

Huelga decir que cuando se intenta ayudar a personas en crisis, la ayuda debe producirse sin aumentar el daño a las personas que se tratan.

Como vimos recientemente con el intento de suicidio en el paso elevado de la 410 con la 90 el mes pasado, los agentes no redujeron el daño. En su lugar, criticaron a un hombre en crisis.

Estos agentes convirtieron las ideas suicidas de un hombre en una sesión de asado. Atacaron su carácter como hombre y padre y lo compararon con una "rata de Nueva York". ¿Cuánto tiempo perseguirán estas brutales palabras a este hombre, y cuánto más difícil será el camino hacia una mejor salud mental? ¿Por qué no se le trató con respeto? Más de 1 de cada 5 personas asesinadas por la policía tiene problemas de salud mental. 

Los oficiales de SAPD pueden tomar el entrenamiento del equipo de la intervención de la crisis para calificar para el equipo especializado de la intervención de la crisis, un certificación única de 40 horas. Permítanme repetir que - una formación de una sola vez que es una asignatura optativa para nuestros oficiales a pesar de que sabemos que interactúan con las personas con problemas de salud mental en el día a día. Mientras tanto, el representante del Distrito 10 del Ayuntamiento de SATX, Clayton Perry, lucha para privatizar las prisiones, mientras que recibiendo asistencia en la acera en su atropello y fuga por DWI. 

El dinero de nuestros impuestos debe destinarse a esfuerzos comunitarios sobre el terreno con un claro conocimiento de las necesidades de la comunidad y de los obstáculos cotidianos que soportan, no a policías de gatillo fácil que consideran la salud mental una asignatura optativa en su educación. Todos los agentes deberían recibir una amplia formación sobre el acceso y la interacción con personas con problemas de salud mental, porque la salud mental puede entrar en juego en cualquier momento durante una interacción con la comunidad. Pero el dinero de nuestros impuestos debe destinarse a los esfuerzos comunitarios sobre el terreno, con un claro conocimiento de las necesidades de la comunidad y de los obstáculos cotidianos que soportan, no a policías de gatillo fácil que consideran la salud mental una asignatura optativa en su educación.

 Todos los agentes deberían recibir una formación exhaustiva sobre el acceso y la interacción con personas con problemas de salud mental, porque la salud mental puede entrar en juego en cualquier momento durante una interacción con la comunidad. Pero más allá de eso, los profesionales de la salud mental no sólo deben formar parte de cualquier equipo de gestión de crisis, sino también LIDERAR esos equipos. Muchas organizaciones comunitarias han luchado por equipos alternativos de respuesta no policiales con profesionales de la salud mental y paramédicos TOTALMENTE formados. NO agentes armados que traten la salud mental como un delito o una amenaza.

El programa STAR de Denver y el programa CAHOOTS de Oregón han demostrado lo eficaces que pueden ser los equipos de respuesta no policiales.

Ayudar a los necesitados, evitar detenciones, expulsiones, lesiones y muertes, reducir la delincuencia y ahorrar millones de dólares en seguridad pública. En sus primeros 6 meses, se produjo un descenso de 34% en los delitos leves en las circunscripciones en las que funcionaba el programa STAR de Denver, en comparación con aquellas en las que no estaba presente el programa. El programa CAHOOTs de Eugene (Oregón) ha ahorrado a la ciudad unos $8,5 millones de euros. en costes de seguridad pública al año. Lo mismo puede ocurrir aquí, en San Antonio. ACT 4 SA sigue luchando por respuestas a las crisis de salud mental que no impliquen a la policía y por la creación de instituciones alternativas.

Yanawana Herbolarios alberga la Clínica del Pueblo para ofrecer servicios de salud mental según una escala de tarifas. Ofrecen distintos tipos de terapia y revisiones de salud mental. Al más puro estilo comunitario, aceptan formas alternativas de pago, como tortillas frescas y hierbas de cosecha propia. Con organizaciones como Yanawana Herbolarios, podemos empezar a dar juntos los pasos hacia una mejor respuesta a las crisis de salud mental, una respuesta que elimine a la policía y se centre en la curación y la seguridad. Si quieres unirte a nosotros en esta lucha y viaje, por favor contáctanos en @act4satx en todas las redes sociales y ponte en contacto con los Herbolarios de Yanawana en @yanawana en Instagram.