Re: Organizaciones locales y defensores de la comunidad se oponen al actual modelo de equipo de respuesta a crisis

Estimados líderes de la ciudad de San Antonio,

Los abajo firmantes les instamos, como dirigentes electos de nuestra ciudad, a rechazar la propuesta actual de un equipo móvil de respuesta a crisis que incluya a las fuerzas del orden, y a apoyar en su lugar un modelo que garantice el cambio significativo que nuestra comunidad desea, necesita y merece.

Los primeros en responder a las llamadas relacionadas con una persona en crisis deben ser profesionales especialmente formados para proporcionar una atención segura, eficaz y compasiva. Este modelo es fundamental; según un informe de 2015 del Treatment Advocacy Center, "las personas con enfermedades mentales no tratadas tienen 16 veces más probabilidades de ser asesinadas durante un encuentro policial que otros civiles abordados o detenidos por las fuerzas del orden." Más recientemente, un Washington Post reveló que en el 19% de los tiroteos mortales de la policía en Texas estaba implicada una víctima con antecedentes de enfermedad mental.

Incluir a las fuerzas del orden como componente básico de un equipo de respuesta a crisis sólo seguirá dando lugar a situaciones que impliquen detenciones, uso excesivo de la fuerza y/o muertes innecesarias. En cambio, las personas en crisis, así como sus familias, merecen tener una opción que garantice la experiencia necesaria para reducir la intensidad de la situación, evaluar y tratar adecuadamente a la persona in situ y ponerla en contacto con los servicios y las opciones de tratamiento de la comunidad. Y lo que es más importante, este tipo de respuesta reducirá en gran medida el efecto desencadenante y a veces mortal que las fuerzas del orden pueden tener en estas situaciones.

Desgraciadamente, el modelo de respuesta a la crisis que la ciudad está estudiando en la actualidad hace poco por afrontar este peligro y desperdiciará valiosos recursos municipales. Instamos a los dirigentes municipales a hacer lo siguiente:

Desarrollar un equipo de respuesta a crisis formado únicamente por especialistas médicos y de salud mental formados y con experiencia que actúen como primeros intervinientes en las llamadas que impliquen a una persona en crisis.
Establezca un conjunto claro y estrictamente definido de circunstancias que justifiquen la presencia de las fuerzas del orden. Si dicha presencia es necesaria, asegúrese de que los agentes del orden desempeñan un papel secundario.

El modelo CAHOOTs de Eugene, Oregón, es una de las unidades móviles de respuesta en salud mental más duraderas y exitosas del país. En 2019, solo 311 de las 24.000 llamadas de asistencia involucraron finalmente a las fuerzas del orden, aproximadamente 1,3%. Esto demuestra que las fuerzas del orden son innecesarias en la mayoría de las llamadas por crisis de salud mental o abuso de sustancias.
Redirigir cualquier ahorro derivado de las llamadas desviadas -incluido el ahorro derivado de un menor número de ingresos en prisión y visitas a urgencias- a una ampliación de los servicios exclusivos para las distintas necesidades de las comunidades de San Antonio.

Un análisis de ahorro de costes del Departamento de Policía de Eugene concluyó que CAHOOTS ha ahorrado a la ciudad $2,2 millones en salarios de funcionarios.

Existen numerosas posibilidades de financiación de programas móviles de salud mental en situaciones de crisis. Por ejemplo, el último paquete de ayudas COVID-19 incluía la Ley CAHOOTS, que proporciona tres años de financiación para ofrecer servicios móviles de crisis basados en la comunidad a las personas que sufren un trastorno de salud mental o por consumo de sustancias. El proyecto de ley hace una inversión en estos servicios por: (1) la financiación de los programas estatales de Medicaid en una mayor 85% contrapartida federal si optan por ofrecer servicios de intervención en crisis basados en la comunidad de calificación, y (2) la financiación de subvenciones estatales de planificación para la opción. De hecho, la Ley CAHOOTS prevé $25 millones para subvenciones de planificación a los estados y evaluaciones para ayudar a establecer o construir programas móviles de crisis y evaluarlos. Otros programas, como el programa STAR de Denver, reciben subvenciones tanto de la ciudad como de fundaciones sin ánimo de lucro para apoyar y ampliar su programa. La Unidad de Respuesta a las Crisis (CRU) de Olympia, Washington, se financió inicialmente con $500.000 a través de una tasa de seguridad pública. San Antonio tiene muchas fuentes de financiación y oportunidades similares que puede utilizar para no detraer recursos de otros importantes programas y departamentos de la ciudad.

Por último, cuando se trata de desarrollar y aplicar alternativas seguras, eficaces y transformadoras a la respuesta tradicional de las fuerzas del orden, San Antonio tiene la oportunidad de convertirse en un auténtico líder tejano en la redefinición y transformación del modo en que las ciudades abordan los problemas críticos que afectan a sus comunidades. Sin embargo, esto sólo puede ocurrir si los dirigentes municipales son lo bastante valientes para aprovechar el momento.

Le instamos a que actúe con valentía y cree un equipo de respuesta a las crisis que pueda satisfacer realmente las necesidades de nuestra comunidad -con atención y compasión- y pueda ganarse la confianza de la comunidad.

Atentamente,

ACT 4 SA
Todos o ninguno Texas
Fondo Black Voters Matter
Proyecto de ley popular
Centro de recursos jurídicos para inmigrantes
Fondo de Acción MOVE Texas
Gremio Nacional de Abogados
Alianza Neighborhoods First
Proyecto de Paridad de los Pueblos - Universidad St. Mary's
Revolucionarios fiables de San Antonio
Coalición de San Antonio por la responsabilidad policial
Stands SA
Sindicato de Trabajadores del Suroeste
Coalición de Justicia Penal de Texas
Proyecto de Defensa Justa de Texas
Proyecto Organizador de Texas
Texas Rising
Partido para el Socialismo y la Liberación SATX
URGE TX

Información de contacto para los medios de comunicación:
Ananda Tomas, ACT 4 SA, 575-937-4813, ananda@act4sa.org
Justin Martinez, Coalición de Justicia Penal de Texas, 210-219-9929, jmartinez@texascjc.org